Читать отрывок

«Если вы планируете найти работу за 13 недель, то вам нужно отправлять около 100 резюме в неделю или 20 резюме в день (с понедельника по пятницу). Учтите также, что вам нужно потратить время на поиск 1350 вакансий и что для некоторых вакансий резюме придется модифицировать. Действительно ли нужно рассылать так много резюме? Если вы хотите найти действительно хорошую работу, то да!»

«Многие соискатели не представляют, как формируется предложение о зарплате. И зачастую это вызывает обиду или недоумение: «Почему меня не оценили?». … Как правило, размер зарплаты равен стоимости проблемы, которую нужно решить. Например, два HR-директора в разных компаниях могут получать разные деньги, если в одной из них процессы работы с персоналом уже налажены, а в другой есть ряд кадровых проблем.»

«Профессионализм и достижения — это 80% вашего успеха на интервью. Нюанс кроется в том, что на собеседование к рекрутеру придут еще пять кандидатов примерно того же уровня. Первоначальный отбор по резюме предполагает, что формально все кандидаты подходят, и именно поэтому описанные ниже 20% успеха помогут вам обойти конкурентов. Всё, как в спорте: победителя от проигравшего отделяют сантименты и доли секунды.»

«Важнее подготовки оказалась только работа над ошибками. В тех случаях, когда получал неожиданный отказ, я всегда просил дать мне честную обратную связь. Культура общения в некоторых странах часто не дает возможности собеседнику сказать прямо, в чем вы облажались. Это считается непрофессиональным и недопустимым, поскольку может вас задеть. Поэтому для западных рекрутеров лучше отдельно подчеркнуть, что реальная причина отказа и рекомендации на будущее не ранят ваших чувств и самолюбия, а наоборот — помогут вашему профессиональному росту.»

Михаил Притула: «Когда я устраивался на работу в Wargaming, я проходил разные типы собеседований. В это же время меня активно собеседовала и другая компания. Тогда я сказал рекрутерам Wargaming: «Давайте быстрее организовывать интервью, потому что вот здесь от меня уже просят ответ». … Наличие переговоров помогало моей текущей компании понять, что не нужно затягивать с процессом и что я человек востребованный, и стимулировало сформировать более конкурентное предложение. Берите любые компании, ведите переговоры максимально хорошо и до конца, чтобы потом было, что противопоставить той компании, куда вы действительно хотите попасть».

«Помните, что первое впечатление формируется за 5–10 секунд, и потом на него очень трудно повлиять. Все тренинги для рекрутеров строятся на том, чтобы не учитывать первое впечатление о кандидате, и это реально тяжело дается. При принятии решения этот фактор учитывается значительно чаще остальных, поэтому, если вы запомните только один факт из этой главы, пусть это будет необходимость в искренней и своевременной улыбке!»

«Однако, одинаковое название должности не всегда означает одинаковый набор компетенций. Два бухгалтера могут делать кардинально разную работу, и их заработная плата будет отличаться в 5-10 раз. Так, один может получать всего $250, а другой — $2500.»

«Чтобы проиллюстрировать влияние уникальных компетенций на карьерные возможности, приведем пример из практики Михаила Притулы: «Как-то, в пору моей работы в Альфа-Банке, возник вопрос в построении двух уникальных систем: BCP (Business Continuity Planning) и DRP (Disaster Recovery Planning). Вакансию дали мне как рекрутеру. Таких людей на рынке просто не было. Чисто случайно, на каком-то форуме, я нашел человека, который разбирался в обозначенных темах. Он работал в Deloitte. Сама роль была по сути нечто вроде менеджера проекта, но из-за уникальных знаний в области BCP/DRP кандидат попросил зарплату в $10000 (на фоне зарплаты менеджера обычного проджекта в $3000), и мы его взяли».

«Опыт показывает, что в 50% случаев для прибавки заработной платы достаточно одного только разговора с просьбой о повышении. Это работает, особенно если вы — действительно классный и ценный сотрудник. Боссы боятся таких разговоров. Люди, которые заявляют о желании зарабатывать больше, вызывают у них страх увольнения. Никто не хочет искать нового сотрудника на ваше место, возиться с ним, учить, адаптировать и рисковать получить кота в мешке.»